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창조습관
 
창조습관
2

이홍 저 | 더 숲

출판일 : 2010.04.01 | 페이지 : 271 쪽
ISBN-10 : 8994418105
ISBN-13 : 9788994418100

국내 주간 인기 OPB 순위 밖
국내 / 사회 / 자기계발 주간 인기 OPB 순위 밖
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  • 컨텐츠를 축약해 보여주는 원페이지북 전략은 정보화시대의 핵심기술이다.[이어령-전 문화부장관]
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창조습관, 이홍, 더숲, 2010년 04월 발행


국내 최고의 창조멘토이자 변화전도사로 불리는 이홍 교수는 고려대학교 경영학과를 졸업한 후 KAIST 경영과학과에서 석사, 박사학위를 취득했고 미 미시건 대학의 교환교수를 역임하였다. 한국인사조직학회 편집위원장, 한국인사관리학회 부회장, 한국지식경영학회 회장을 역임하는 등 활발한 학회활동을 한 중견학자 이다.


창조는 습관에서 비롯된다.

국내외 경제 환경이 변하면서 창조와 창의력에 관한 관심이 높아지고 있다. 이 시대를 살아가는 개인과 기업에게 창조는 선택이 아닌 필수사항으로 자리매김하고 있는 것이다. 이 책에서 저자는 창조가 개인의 특정한 능력이 아니라 습관에서 출발한다고 주장하며 구체적인 창조의 메커니즘을 사례 중심으로 설명하고 있다. 특히 창조습관을 만들기 위해 창조에 쉽게 다가가는 습관, 보이지 않는 것을 보는 습관, 고착에서 빠져나오는 습관, 영감창고를 활용하는 습관, 벼랑 끝에 서는 습관 등 총 5가지 습관을 통해 창조습관의 형성 과정을 보여 주고 있다.


제1장 창조는 습관이다
창조습관을 가진 사람들
일상습관 고리와 창조습관 고리

제2장 창조습관을 가져야 하는 이유
창조습관이 필요한 이유
선도국가로의 진입
네비제기터 성장의 한계
사회적 까다로움
게임 종류의 변화

제3장 5가지 창조습관 - 개관
창조적인 사람들의 5가지 습관

창조습관 1

제4장 창조에 쉽게 다가가는 습관 -
: 창조동기 만들기
창조와 인생의 기회
습관이 만들어지는 이유
창조동기 만들기
지식에 대한 염려 덜기

창조습관 2

제5장 보이지 않는 것을 보는 습관1 -
: 인위적 상상의 기술
창조와 상상
인위적 상황 속에 나를 집어넣기
인위적 상상에 능한 사람들
인위적 상황 설정하기

창조습관 2

제6장 보이지 않는 것을 보는 습관2 -
: 현상을 다르게 보는 기술
창조의 3단계
익숙한 현상에 대해 문제 인식하기
질문을 통해 호기심 갖기
어떻게 활용할 것인가 고민하기

창조습관 2

제7장 보이지 않는 것을 보는 습관3 -
: 관찰을 깊게 하는 마음의 기술
삶의 지배자 바꾸기
심리적 주인의식 갖기

창조습관 3

제8장 고착에서 빠져나오는 습관1 -
: 이미지(의미) 해체와 원점회귀 사고
고착
이미지(의미) 해체
원점회귀 사고

창조습관 3

제9장 고착에서 빠져나오는 습관 2 -
: 관점을 전환하는 생각의 기술
여집합 사고
모순 발상
데칼코마니 사고

창조습관 4

제10장 영감창고를 활용하는 습관 -
: 영감을 얻는 맥 찾기
영감창고 활용하기
영감창고를 활용하는 사람들
영감창고 활용시 주의사항

창조습관 5

제11장 벼랑 끝에 서는 습관 -
: 벼랑 끝에서 얻는 창조의 기술
한계상황과 한계경험
한계경험의 작동원리
한계경험을 창조에 활용하는 사람들
한계상황 만들기
한계상황과 광기

제12장 창조로 다가서는 사람들에게
안주하는 습관에서 벗어나자
창조적 설득을 생각하자
창조동기를 폭넓게 생각하자
왜라는 질문을 할 때는 조심하자
열정과 용기를 갖자


상창력흐름출판

전체 2


창조적 인재는 습관이 중요 하쿠나마타타 0
1. 저자사항 : 고려대 경영학과와 KAIST에서 경영과학과 석,박사를 취득하고 창조 멘토와 변화전도사로 활동 중인 저자는 급변하는 기업 문화에서 살아남기 위해서는 성실히 노력하는 것도 좋지만 시대와 사회가 원하는 창조적인 인재가 되도록 창조 메카니즘을 익혀야 한다고 주장한다.
2. 내용요약 : 시대가 요구하는 인재가 되기 위해서는 창조적인 사람이 되어야 하는데 창조습관을 기르기 위해서는 다섯 가지 습관을 거쳐야 한다. 하나, 창조에 쉽게 다가가는 습관 둘, 보이지 않는 것을 보는 습관, 셋, 고착에서 빠져나오는 습관, 넷, 영감창고를 활용하는 습관, 다섯, 벼랑 끝에 서는 습관이다.
3. 아이디어 : 기업뿐만아니라 공공기관조차 창의행정을 부르짖고 있다. 직원들의 머리를 아무리 쥐어짜도 창조습관이 배지 않는 이상 혁신은 염원하다. 따라서 평상시 독서와 글쓰기로 달련하게 된다면 창조적 인재를 양성하는데 어려움이 없다고 본다.
뇌를 깨우는 한계상황 김용식 0
뇌를 깨우는 한계상황. 창조를 위해 일부러 한계상황에 자신을 몰아넣는데, 보통은 한계상황에서의 어려움 때문에 회피하곤 하다. 목적의식과 두려움 없는 도전 정신이 더욱 필요하다.

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